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在一個正規(guī)而有一定規(guī)模化的實驗室，是有必要上實驗室管理系統(tǒng)的。關(guān)于實驗室管理系統(tǒng)項目資源的相關(guān)問題，接下來將做一個簡單分析。
 

所需的數(shù)量
確定每個角色的所需要的數(shù)量和需要投入的時間并不容易，有太多的因素影響所需資源的數(shù)量。其中最重要的兩個因素就是項目實施的規(guī)模和項目的時間。單位越大，涉及業(yè)務(wù)部門數(shù)量越多，LIMS項目組的規(guī)模也就需要越大。此外，想要在較短的完成LIMS實施工作也需要投入更多的資源，要注意的增加更多的資源不一定能縮短工期。因為許多工作不能并行完成。
 

在評估需要投入人員數(shù)量的時候還需要考慮就是LIMS應(yīng)用的環(huán)境是否需要合規(guī)，實施方的LIMS經(jīng)驗水平，以及用戶方期望系統(tǒng)最終達到的自動化程度。當(dāng)然，項目并不會要求所有項目角色在項目全程都要全勤投入，但仍然建議兼職人員把LIMS項目相關(guān)事務(wù)提升到工作安排中的較高優(yōu)先級。
 

實驗室管理系統(tǒng)項目資源從哪里來？
最好的資源就在自己的公司，但往往也并不那么容易獲取。事實上，對于上面提到的幾個角色，如項目的發(fā)起人和LIMS團隊成員才是你真正可以依賴的。對于來自內(nèi)部的項目組成員，有一點非常重要：你得取得這些分配到項目上的人員在時間投入上的承諾，因為除了項目上的事，他們?nèi)匀挥凶约旱娜粘９ぷ鳌?/span>
 

實驗室管理系統(tǒng)項目資源的另一個重要來源就是你的LIMS供應(yīng)商，與其建立良好的合作關(guān)系十分重要。供應(yīng)商一般都有經(jīng)驗十分豐富的人員，并且衷心地期望項目獲得成功，畢竟增加一個成功案例對于拓展下一步的市場是非常關(guān)鍵的。
 

最后，我們還可以從第三方獲取資源，尋找資深的咨詢公司作為顧問，可以彌補用戶方在實驗室管理系統(tǒng)的流程方面的缺陷，更好地把握系統(tǒng)實施的質(zhì)量。但有一個前提是你得保證你找到的咨詢公司不是跟供應(yīng)商穿一條褲子的。一個真正獨立的LIMS顧問心中只有雇傭方的利益，他們可以全職地去履行他們的職責(zé)而不像內(nèi)部人員在時間安排上那么緊張。
 

要想用好這個LIMS系統(tǒng)，前期的設(shè)計策劃非常重要，既要考慮實驗室實際，也要滿足實驗室體系標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計策劃建設(shè)的好，可以提高效率；策劃建設(shè)的差，則會怨聲載道，降低運營效率和使用滿意度！